Wie ich vorgehe

Ich höre zu, stelle Fragen, ich denke mich hinein, erforsche Zusammenhänge, stelle Methoden zur Verfügung, daraus entstehen neue Einblicke, Ideen, Einsichten und Lösungen.

Auftragsklärung

Die sorgfältige gemeinsame Auftragsklärung ist von zentraler Bedeutung: Welches Anliegen steht im Vordergrund und um was geht es noch? Welche Ziele und Ergebnisse werden angestrebt? Welches Vorgehen ist sinnvoll und wie soll der Beratungsprozess verlaufen? Wer sind die Prozessbeteiligten, wie viel Zeit und Geld steht zur Verfügung? Das Ergebnis der Auftragsklärung führt zum Beratungsvertrag.

Projektdesign und Beteiligte

Ich entwickle zusammen mit der Auftraggeberin/dem Auftraggeber oder einer Projektgruppe einen Vorgehensplan. Es gilt zu klären, was es braucht, um die angestrebten Ergebnisse zu erreichen: in welchen Etappen, mit welchen Personen und Projektbeteiligten in welchen Gefässen gearbeitet werden soll. Das Projektdesign umfasst den Vorgehensplan und definiert Termine, Kostenrahmen, Arbeitssequenzen sowie die Projektsteuerung.

Umsetzungsorientierung und Wirksamkeit

Besonders setze ich mich dafür ein, dass das Anliegen mit den vorhandenen zeitlichen und personellen Ressourcen umsetzbar bearbeitet wird. Die Konzentration auf das Wesentliche und auf die manchmal kleinen aber wirkungsvollen Handlungen ist mir wichtig. Konkrete weiterführende Schritte bedeuten mir mehr als die oft unerreichbaren perfekten Lösungen. Dabei lege ich Wert auf klare Prioritäten und wo nötig auf die Verzichtsplanung.

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